|
在人才戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，桃源園林制定了三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)流程和制度的人才培養(yǎng)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。
三個(gè)計(jì)劃：
向日葵計(jì)劃——大面積地培養(yǎng)基層后備力量；
長青藤計(jì)劃——有計(jì)劃地培植中層后備力量；
黃山松計(jì)劃——嚴(yán)格進(jìn)行德才選拔，為每個(gè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。
四個(gè)流程：
招聘——把第一個(gè)紐扣扣準(zhǔn)，招進(jìn)有共同價(jià)值觀的人才；
選拔——把種子選對(duì)，放到合適的崗位，優(yōu)化優(yōu)選；
培訓(xùn)——傾注心力，把苗子育好，提高成活率，提高成材率；
任用——任人唯賢，用人不求全，能者上，庸者下。
四大制度：
導(dǎo)師制：所有新人進(jìn)行入職教育后，分配到新崗位，指定部門負(fù)責(zé)人安排前輩作為新人的職業(yè)技能和精神導(dǎo)師，定期輔導(dǎo)并反饋情況。
1369制：新人進(jìn)入公司心理波動(dòng)最大的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為第1天、第30天、第60天、第90天，因此，在此關(guān)鍵點(diǎn)上，公司人力資源部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人要與試用期員工進(jìn)行面談交流，掌握其心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予指導(dǎo)和建議。
職業(yè)規(guī)劃制：新員工進(jìn)入公司時(shí)，要與新員工簽訂目標(biāo)協(xié)議書，給予其挑戰(zhàn)性工作，提出希望，塑造新員工，全力幫助期制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
終身交往制：對(duì)于員工，桃源園林始終待以真誠、讓利、尊重、包容、提升，即使因?yàn)楦鞣N原因離開了公司，也要保證“流而不失”，終身交往。
|
