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人才機(jī)制
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在人才戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,桃源園林制定了三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)流程和制度的人才培養(yǎng)機(jī)制,以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

三個(gè)計(jì)劃:

向日葵計(jì)劃——大面積地培養(yǎng)基層后備力量;

長青藤計(jì)劃——有計(jì)劃地培植中層后備力量;

黃山松計(jì)劃——嚴(yán)格進(jìn)行德才選拔,為每個(gè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。

四個(gè)流程:

招聘——把第一個(gè)紐扣扣準(zhǔn),招進(jìn)有共同價(jià)值觀的人才;

選拔——把種子選對(duì),放到合適的崗位,優(yōu)化優(yōu)選;

培訓(xùn)——傾注心力,把苗子育好,提高成活率,提高成材率;

任用——任人唯賢,用人不求全,能者上,庸者下。

四大制度:

導(dǎo)師制:所有新人進(jìn)行入職教育后,分配到新崗位,指定部門負(fù)責(zé)人安排前輩作為新人的職業(yè)技能和精神導(dǎo)師,定期輔導(dǎo)并反饋情況。

1369制:新人進(jìn)入公司心理波動(dòng)最大的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為第1天、第30天、第60天、第90天,因此,在此關(guān)鍵點(diǎn)上,公司人力資源部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人要與試用期員工進(jìn)行面談交流,掌握其心理動(dòng)態(tài),及時(shí)給予指導(dǎo)和建議。

職業(yè)規(guī)劃制:新員工進(jìn)入公司時(shí),要與新員工簽訂目標(biāo)協(xié)議書,給予其挑戰(zhàn)性工作,提出希望,塑造新員工,全力幫助期制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

終身交往制:對(duì)于員工,桃源園林始終待以真誠、讓利、尊重、包容、提升,即使因?yàn)楦鞣N原因離開了公司,也要保證“流而不失”,終身交往。

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